אחת ההנחות הרווחות היא שחווית עובד היא עניין ששמור למפעלים טכנולוגיים שבמפעלי התעשייה אין התעסקות או תפיסה של חווית עובד. נפגשתי לשיחה עם מנהלת משאבי האנוש של פלרם. ארגון תעשייתי גלובלי הפרוס בכל העולם ובמספר ייבשות , כדי לשוחח ולהבין ממנה כיצד מייצרים ושומרים על חווית עובד במפעל שהיסוד שלו הוא ייצור. מרבית העובדים בפלרם נמצאים ליד המכונות והמגוון התרבותי של העובדים הללו הוא רחב ביותר. האתגר לשמר מצד אחד תרבות ארגונית אחת ומצד שני לתת מקום לתרבויות המקומיות השונות ביחד עם האתגר של שימור עובדים בתעשייה שבה תהליך הייצור אינו פשוט ולעיתים אף קשה, במפעלים העובדים 24/7 וממשיכים לייצר כדי לעמוד בהספקים ובביקושים.
יפעת שלה ניסיון רב גם בהיבטים של ניהול אנשים וגם בהיבטים של ארגון ומשפט מנהלת את המשאב האנושי בדיוק באופן שמאפשר מצד אחד חופש לכל אחת מהשלוחות השונות אבל מאידך גם מייצרת דפוסים ועקרונות מרכזיים שמאפשרים לארגון לתת את תביעת האצבע שלו בכל אתר ומקום ברחבי העולם